Philips : délocalisez mais respectez vos salariés

 Philips décide de délocaliser ses deux derniers sites de production en France en mettant un terme aux emplois de 231 salariés. 

 La compagnie Philips Lighting, leader mondial sur le marché de l’éclairage, existe depuis 125 ans. Elle commercialise des luminaires pour le grand public et les professionnels. Son bénéfice avant impôts en 2015 était de 594 millions d’Euros, à cette époque elle comptait encore 3 usines en France. Cette compagnie affirme vouloir améliorer la vie de 3 milliards de personnes par an d'ici à 2025...

 Philips has decided to relocate its last two production sites in France, ending the jobs of 231 employees.
 The company Philips Lighting, the world leader in the lighting market, has existed for 125 years. It markets luminaires for the general public and professionals. Its profits before taxes in 2015 was 594 million Euros. At that time it still had 3 factories in France. The company says it wants to improve the lives of 3 billion people a year by 2025 ... 

Leur cause

Après la fermeture de l'usine de Custines en 2016, Philips poursuit son programme de désindustrialisation en France. Ainsi, au retour des vacances d'été, les salariés de Lamotte-Beuvron et Miribel, apprennent avec stupeur la décision de leur employeur de fermer ses deux derniers sites de production français. Par cet acte contradictoire au discours philanthrope prôné par la compagnie, Philips prive 231 personnes de leurs emplois.

L'issue était néanmoins prévisible. Année après année, Philips a sciemment attribué les volumes de production les plus importants aux usines polonaises et espagnoles du groupe, sous le regard impuissants des salariés français. Malgré ces dés pipés, les usines se sont mobilisées avec des programmes d'amélioration continue et de réduction de coûts. A l'heure du clap de fin, cet investissement pour la marque Philips est oublié. En effet, le coup le plus dur à encaisser fut l’annonce des conditions de départ proposées par ce riche employeur. 

Dans un passé récent, de 2013 à 2016, ce préjudice moral était indemnisé décemment par Philips. Cette indemnité est divisée par 4 aujourd'hui. Le principal argument économique avancé par le groupe pour justifier sa décision est d'une facilité déconcertante : le coût du travail est plus élevé en France qu'en Europe de l'est ou en Espagne. Certes. Mais pour un groupe qui fait de l'innovation sa marque de fabrique, les salariés s'attendaient à une conclusion plus ambitieuse que d'être rayés de la carte industrielle du jour au lendemain. Cette situation devient malheureusement banale : une entreprise profitable choisit la délocalisation pour gagner toujours plus d'argent. Cette logique de maximisation des profits au détriment des salariés français est insupportable. Une marque qui se vante d'être proche de ses consommateurs français ne doit pas fuir ses salariés français.

THEIR CAUSE
After the closure of the plant of Custines in 2016, Philips continues its de-industrialization program in France. When returning from summer vacation, the employees of Lamotte-Beuvron and Miribel, learnt with astonishment the decision of their employer to close its last two French production sites. By this act contradictory to the philanthropist discourse advocated by the company, Philips deprives 231 people of their jobs.
The outcome was predictable, however. Year after year, Philips has knowingly allocated the largest production volumes to the Polish and Spanish plants of the group, under the helpless gaze of French employees. Despite these loaded dices, factories were mobilized with continuous improvement and cost reductions programs. At the time of the end clap, this investment for the Philips brand is forgotten. Indeed, the hardest blow was the announcement of the termination conditions offered by this rich employer.
In the recent past, from 2013 to 2016, this damage was decently compensated by Philips. This compensation is divided by 4 today. The main economic argument given by the group to justify its decision is incredibly easy: the cost of labor is higher in France than in Eastern Europe or Spain. Certainly. But for a group that makes innovation its trademark, employees expected a more ambitious conclusion than to be removed from the industrial map overnight. This situation is unfortunately commonplace: a profitable company chooses outsourcing to make more money. This logic of profit maximization at the expense of French workers is unbearable. A brand that boasts of being close to its French customers should not neglect its French employees. 

Leurs revendications

Les employés sont conscients qu'il est illusoire de faire entendre raison à Philips et de maintenir ces 2 sites en vie. Leur combat vise à partir dignement, tant en termes financiers, en gardant le niveau d'indemnités de leurs collègues partis jusqu'en 2016, qu'en termes de mesures de reclassement, pour que tous puissent se reconstruire.
C'est donc pour vous sensibiliser à leur cause que je vous sollicite.  Nous, consom'acteurs, soyons solidaires avec ces salariés. Rappelons à Philips que dans ces conditions, nous boycottons leurs produits.

THEIR CLAIM

Employees are aware that it is illusory to reason Philips and maintain these 2 sites alive. Their fight's purpose is to leave Philips with dignity, both in financial terms, keeping the level of compensation of their colleagues that left until 2016, and in terms of reclassification measures, for all to rebuild.
I solicit you to bring yout attention to their cause. We, consum'actors, stand united with those employees. Let's remind Philips that in these conditions, we boycott their products.